Postgrado en
Nuevos Modelos de Negocio, Gestión del Emprendimiento y Proyectos startup

Plan de estudios

• Nuevos modelos de negocio, gestión del emprendimiento y proyectos startup

  1. Nuevos modelos de negocio

  • Tendencias de emprendimiento. Metodología innovadora Lean Startup: conocer en qué consiste la metodología y por qué está transformando el mundo del emprendimiento.
  • Metodología Design Thinking: adquirir herramientas que permitan lograr flexibilidad, rapidez y capacidad de respuesta.
  • Entender y compartir otras metodologías: test A/B, Scrum y Agile.
     

  2. Posibles formas jurídicas y sus ventajas

  • Definición de las distintas formas jurídicas y ventajas de cada una de ellas: régimen de autónomos, sociedad limitada, spin-off, sociedad anónima y sociedad colectiva.
  • Ventajas fiscales y contables según cada modelo de forma jurídica.
  • Trámites de constitución de una empresa: acompañamiento personalizado didáctico y esclarecedor.
     

  3. Finanzas. Diferentes formas de acceso al capital

  • Detalle del desarrollo de un plan de negocio para presentarlo ante posibles inversores.
  • Conseguir financiación pública (crowdfunding, Enisa). Consejos prácticos a la hora de presentar un plan de negocio.
  • Obtener financiación privada (business angels, capital de riesgo o venture capital y FFF).
  • Entender el rol de la aceleradora y de la incubadora de empresas.
     

  4. Dirección. Toma de decisiones con asertividad

  • Producto viable mínimo (minimum value product, MVP). Cómo y cuándo decidir lanzar el producto o servicio.
  • Modelo Lean Canvas para identificar las propias ventajas competitivas y prepararse para la diferenciación.
     

  5. Marketing y ventas. Captación de tráfico de calidad minimizando tiempo y recursos

  • Estrategia de comercio electrónico (e-commerce). Identificar los nuevos modelos de negocio en crecimiento: marketplace, shop in shop, modelos de afiliación, etc. Aprender a diferenciarlos y a detectar las ventajas y los inconvenientes de cada uno de ellos.
  • Monitorización y principales indicadores clave de rendimiento (key performance indicators, KPI) en el comercio electrónico (coste por acción, CPA; tasa de conversión, CR, y porcentaje de clics, CTR).
  • Estrategia de marketing digital. Entender las principales fuentes generadoras de tráfico: SEO, SEM, medios sociales, retargeting y Google Ads).
     

  6. Recursos humanos. Liderar equipos de alto rendimiento

  • Alinear la misión y los valores de la compañía. Seleccionar trabajadores afines a ellos.
  • Entender la importancia de la gestión del capital humano: atraer y retener talento.
  • Nuevas tendencias para potenciar el teletrabajo y gestionar la incertidumbre (ventajas de la flexibilidad horaria y geográfica y del trabajo por objetivos). Herramientas de feedback y coaching para conseguir motivación a corto y largo plazo.
     

  7. Ponencias de empresas emergentes (start-up) pioneras en el sector

  • Glovo, WeAreProbodas, Cabify y Mascoteros, etc.
     

  8. Visitas guiadas a Barcelona Tech City y Barcelona Activa

  • Barcelona Tech City: visita con los objetivos de inspirar, conectar con el ecosistema digital y generar networking.
  • Barcelona Activa: visita para conocer todas las ayudas y los recursos que ofrece su departamento de emprendimiento.