Matrícula cerrada

Postgrado en
Nuevos Modelos de Negocio, Gestión del Emprendimiento y Proyectos startup

Aprender para emprender

1ª Edición

Plan de estudios

  • Nuevos modelos de negocio, gestión del emprendimiento y proyectos startup

    1. Nuevos modelos de negocio

    • Tendencias de emprendimiento. Metodología innovadora Lean Startup: conocer en qué consiste la metodología y por qué está transformando el mundo del emprendimiento.
    • Metodología Design Thinking: adquirir herramientas que permitan lograr flexibilidad, rapidez y capacidad de respuesta.
    • Entender y compartir otras metodologías: test A/B, Scrum y Agile.
       

    2. Posibles formas jurídicas y sus ventajas

    • Definición de las distintas formas jurídicas y ventajas de cada una de ellas: régimen de autónomos, sociedad limitada, spin-off, sociedad anónima y sociedad colectiva.
    • Ventajas fiscales y contables según cada modelo de forma jurídica.
    • Trámites de constitución de una empresa: acompañamiento personalizado didáctico y esclarecedor.
       

    3. Finanzas. Diferentes formas de acceso al capital

    • Detalle del desarrollo de un plan de negocio para presentarlo ante posibles inversores.
    • Conseguir financiación pública (crowdfunding, Enisa). Consejos prácticos a la hora de presentar un plan de negocio.
    • Obtener financiación privada (business angels, capital de riesgo o venture capital y FFF).
    • Entender el rol de la aceleradora y de la incubadora de empresas.
       

    4. Dirección. Toma de decisiones con asertividad

    • Producto viable mínimo (minimum value product, MVP). Cómo y cuándo decidir lanzar el producto o servicio.
    • Modelo Lean Canvas para identificar las propias ventajas competitivas y prepararse para la diferenciación.
       

    5. Marketing y ventas. Captación de tráfico de calidad minimizando tiempo y recursos

    • Estrategia de comercio electrónico (e-commerce). Identificar los nuevos modelos de negocio en crecimiento: marketplace, shop in shop, modelos de afiliación, etc. Aprender a diferenciarlos y a detectar las ventajas y los inconvenientes de cada uno de ellos.
    • Monitorización y principales indicadores clave de rendimiento (key performance indicators, KPI) en el comercio electrónico (coste por acción, CPA; tasa de conversión, CR, y porcentaje de clics, CTR).
    • Estrategia de marketing digital. Entender las principales fuentes generadoras de tráfico: SEO, SEM, medios sociales, retargeting y Google Ads).
       

    6. Recursos humanos. Liderar equipos de alto rendimiento

    • Alinear la misión y los valores de la compañía. Seleccionar trabajadores afines a ellos.
    • Entender la importancia de la gestión del capital humano: atraer y retener talento.
    • Nuevas tendencias para potenciar el teletrabajo y gestionar la incertidumbre (ventajas de la flexibilidad horaria y geográfica y del trabajo por objetivos). Herramientas de feedback y coaching para conseguir motivación a corto y largo plazo.
       

    7. Ponencias de empresas emergentes (start-up) pioneras en el sector

    • Glovo, WeAreProbodas, Cabify y Mascoteros, etc.
       

    8. Visitas guiadas a Barcelona Tech City y Barcelona Activa

    • Barcelona Tech City: visita con los objetivos de inspirar, conectar con el ecosistema digital y generar networking.
    • Barcelona Activa: visita para conocer todas las ayudas y los recursos que ofrece su departamento de emprendimiento.

Titulación

Curso de Postgrado en Nuevos Modelos de Negocio, Gestión del Emprendimiento y Proyectos startup por la Universidad de Girona*

* No incluye la tasa de expedición del título de la UdG
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